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3月17日，蜀道集團副總經理楊如剛，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經理孫立成一行赴交建鋼構公司眉山基地調研指導。
楊如剛一行深入眉山基地生產制造車間，詳細了解了眉山基地建設理念、工藝布局、智造規(guī)劃、設備配置、產品質控、投資規(guī)模等情況，聽取了關于項目生產進度、制造流程、焊接工藝、危險源管控等內容的匯報。
楊如剛指出，交建鋼構公司是蜀道集團高質量實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要成果和加快實現“五網”融合、“三鏈”閉環(huán)的重要舉措，要高標準推進基地建設，高水平實施運營管理，高要求抓好質量管控，全面助推企業(yè)高質量發(fā)展。
楊如剛強調，一是要強化品牌定位，緊緊圍繞蜀道集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，嚴規(guī)范、控品質、樹形象、創(chuàng)品牌，打造一流管理團隊，建設一流制造企業(yè)。二是要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善創(chuàng)新體系、攻關核心技術、培育“高精尖缺”人才、提升智能化水平，加快形成新質生產力。三是要樹立市場意識，積極開拓外部市場，科學分析自身優(yōu)劣勢，有效整合優(yōu)勢資源，不斷提高服務意識、服務水平，向外部市場爭取更多份額。
調研結束后，孫立成就交建鋼構公司組織機構及人員配置、生產經營、基地建設等內容召開調研座談會。
孫立成對交建鋼構公司戰(zhàn)略布局、發(fā)展方向和眉山基地建設情況、智能化程度給予了高度肯定。
孫立成指出一是要完善企業(yè)管理體系，結合自身發(fā)展進程和特點，對標優(yōu)秀鋼結構橋梁制造企業(yè)，取長補短、持續(xù)優(yōu)化、適時調整，逐步實現治理管理的專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化；二是要充分發(fā)揮集團產業(yè)協同優(yōu)勢，進一步完善內控管理體系和拓寬投融資渠道，細化舉措、優(yōu)化方案，加快實現企業(yè)良性循環(huán)；三是要強化人才梯隊建設，做實做好專業(yè)技術人才引育工作，多渠道引進人才、多樣化培養(yǎng)人才、全方位用好人才、多舉措留住人才，打造一支經驗豐富、能力出眾的高素質專業(yè)化人才隊伍；四是要加大宣傳力度，圍繞黨建工作、企業(yè)形象、生產制造、項目建設等內容進行重點宣傳，多角度、全覆蓋，加快塑造交建鋼構品牌。
蜀道集團軌道建設管理部、四川路橋綜合辦公室及海外事業(yè)部、交建集團相關負責人參加調研。
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