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9月26日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理、四川路橋黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫立成帶隊(duì)到路航公司調(diào)研指導(dǎo)工作。四川路橋黨委副書(shū)記、董事趙志鵬，四川路橋黨委委員、紀(jì)委書(shū)記焦利軍，四川路橋副總經(jīng)理方仁義參加調(diào)研。

孫立成一行認(rèn)真聽(tīng)取路航公司工作匯報(bào)，詳細(xì)了解路航公司改革發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公研究提出解決舉措。

孫立成指出：路航公司要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極把握機(jī)遇，努力應(yīng)變求變，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

孫立成強(qiáng)調(diào)：一是優(yōu)化組織架構(gòu)。國(guó)企改革勢(shì)在必行，要堅(jiān)決貫徹蜀道集團(tuán)、四川路橋改革發(fā)展思路，持續(xù)深化改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，強(qiáng)化穿透式管理，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提升治理水平。二是明晰發(fā)展戰(zhàn)略。要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，搶抓“十五五”期間大水工市場(chǎng)黃金機(jī)遇期，緊緊圍繞路航公司主責(zé)主業(yè)，牢固樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，從建設(shè)思維向經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。三是解決遺留問(wèn)題。要切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真研究在施工業(yè)績(jī)、企業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管控、公司治理等方面存在的問(wèn)題和不足，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，壓實(shí)主體責(zé)任，加快相關(guān)遺留問(wèn)題妥善處置，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。四是確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋工作部署，聚焦年度目標(biāo)，梳理重點(diǎn)工作，增添保障措施，強(qiáng)力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、合同資產(chǎn)壓降、成本管控等重點(diǎn)工作，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

四川路橋財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部，路航公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)、部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。