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10月13日下午，四川路橋召開總辦會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，并研究貫徹落實(shí)意見。

會(huì)議指出：

當(dāng)前，已進(jìn)入全力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，正視問題短板，壓實(shí)責(zé)任鏈條，以目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成，為蜀道集團(tuán)“十四五”圓滿收官貢獻(xiàn)更大力量。

會(huì)議要求：

一是要全力沖刺年度目標(biāo)。要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)“拼經(jīng)濟(jì)，抓項(xiàng)目”的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要逐一梳理重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，按照清單化、節(jié)點(diǎn)化等要求，倒排工期、打表推進(jìn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化要素保障，加快推動(dòng)新上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開工，努力形成更多實(shí)物工作量。要堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量第一，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范有序、安全高效。

二是要不斷優(yōu)化工作機(jī)制。要按照“誰(shuí)聯(lián)系、誰(shuí)包?！钡脑瓌t，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)包保內(nèi)容，確保領(lǐng)導(dǎo)包保到項(xiàng)目、責(zé)任到人。要切實(shí)用好集團(tuán)內(nèi)部五級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期溝通會(huì)商研判，及時(shí)化解相關(guān)問題，打通項(xiàng)目生產(chǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)。要加強(qiáng)內(nèi)部橫向聯(lián)動(dòng)，在壓降合同資產(chǎn)、清理應(yīng)收賬款等方面形成合力。

三是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕慵懶散漫、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，堅(jiān)決把責(zé)任壓實(shí)到崗位、傳導(dǎo)到末端，必要時(shí)由紀(jì)檢部門介入，對(duì)工作作風(fēng)開展督查，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。要持續(xù)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，嚴(yán)肅會(huì)紀(jì)，傳導(dǎo)壓力。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。